- 项目启动:
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- 定义项目的目的和目标。
- 确定项目范围。
- 获取项目批准和资源承诺。
- 范围管理:
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- 明确项目要做什么,不做什么。
- 制定范围说明书。
- 控制范围变更。
- 时间管理:
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- 规划项目时间线和里程碑。
- 制定详细的项目进度计划。
- 监控和控制项目进度。
- 成本管理:
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- 预算编制和成本估算。
- 跟踪和控制成本。
- 防止超出预算。
- 质量管理:
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- 设定质量标准和指标。
- 实施质量保证和质量控制。
- 确保项目产出符合质量要求。
- 人力资源管理:
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- 组建项目团队。
- 分配和管理团队资源。
- 提供培训和支持。
- 沟通管理:
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- 建立沟通计划。
- 管理内外部利益相关者的期望。
- 促进团队之间的有效沟通。
- 风险管理:
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- 识别潜在风险。
- 评估风险影响和可能性。
- 制定风险缓解策略。
- 采购管理:
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- 确定采购需求。
- 管理供应商和合同。
- 控制采购过程。
- 综合管理:
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- 整合所有项目管理过程。
- 监督项目整体进展。
- 处理变更请求和问题。
- 项目收尾:
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- 完成项目交付物。
- 获得项目验收。
- 归档文档和总结经验教训。